意思決定と組織 / ツールとシステム導入
旧式安全无法保护企业AI:现在就建立“能叫停AI”的机制
2026-10-16
"安全方面不用花钱。"至今仍有不少公司这样想:我们公司小,不会被盯上;到现在什么事都没发生,所以没问题。
我认为,在日本也可能发生足以载入史册的大规模网络攻击。我不是想吓唬谁,而是说应该以此为前提做好准备。而且如今,攻击者也能使用AI。攻击的成本降低了,被盯上的公司范围也会随之扩大。
AI开始在公司"内部"运转
不久之前,AI还是一种由人提问、阅读答案、再由人做判断的工具。现在,AI会去读取公司内部的数据,连接其他工具,并实际推进工作。
在公司内外之间划一条线,把入口守牢——这是长期以来的安全思路。它本身并没有错,但当已经在内部的AI读取内部数据、并与外部服务交换信息时,只盯着入口,是看不到内部正在发生什么的。
安全公司Palo Alto Networks的讲解中也提到:随着AI在企业中普及,仅仅"看得见"是不够的,还需要对AI的访问、使用方式、数据和费用进行实时控制。他们称之为"AI控制平面"。用我自己的话说,就是"公司能够在AI运行途中叫停或收紧其访问、数据和费用的机制"。这不是某个产品的名字,而是一种思路。
"安全很贵"同样是误解
"安全不用花钱"的反面,是"安全太花钱,所以碰不了"。我认为这同样是误解。
开源软件(OSS)中已经有各种现成的机制,而且现在还可以借助AI,打造适合自己公司的方案。正如AI被用于网络攻击时会显示出强大威力,它在防御上同样强大。读日志找出可疑行为、排查设置上的漏洞、确认是否符合公司内部规定——这些都是AI擅长的领域。
帮了大忙的经历,和没赶上的失败
老实说,这并不是刻意为之,但因为我们导入了密码管理器和MDM(统一管理公司终端设备的机制),在关键时刻的应对轻松了很多。公司清楚谁在使用哪个账号、每台设备在哪里,需要时可以立即更改或停用。回头看,那就是一个小小的控制平面。
安全上重要的是:当别的公司出事时,自己公司也能马上调整体制。如果不清楚什么东西在哪里,想改也改不了。
反过来,也有因为过于谨慎、结果没赶上而失败的例子。想先定好完美的对策再行动,可在讨论期间情况已经变了。AI领域变化很快,就更是如此。
判断标准:先让一部分人小规模试用
我的标准用一句话说就是"先让一部分人试试"。新的安全机制也好,AI的使用规则也好,都先从几个人开始,趁规模还小时发现并修正不合适的地方。可以撤回的决定,就快速、小步地试;难以撤回的决定,就慎重对待。选择在哪里用上谨慎,这才是关键。
另外,如今依赖外部服务也不能说就是安全的。外部服务同样可能成为攻击目标,而最了解自己公司如何使用AI的,是公司自己。所以我认为,公司内部也应该利用AI,打造适合本公司的安全措施。
抓住三点:访问、数据、费用
- 访问:决定每个AI可以接触什么,限定在必要范围内,并确保想叫停时能立即撤销权限
- 数据:决定哪些可以交给AI、哪些绝不能外流,并同时体现在规则和系统中
- 费用:设定每月上限,接近时收到提醒,超过时自动停止
只要能看清并叫停这三点,AI就不再是"全权托付"的存在,而是处在公司控制之下的工具。
正因为能叫停,才能放心尝试
上一次,我谈到要把AI导入变成"实验",在开始之前就定好撤退条件。只有具备叫停的手段,撤退条件才能真正执行。安全不是阻碍AI应用的刹车,而是让你能放心踩油门的前提。
这周,请把公司内正在使用的AI列成一张表,逐一写下:它能访问什么、交给它哪些数据、每月花多少钱,以及想叫停时由谁、用什么方法叫停。表中空白的地方,就是你的第一步。