对于中小企业的经营者来说，提到“治理”，很多人可能会觉得这是“上市公司的事”、“没有法律专家就做不了”。
然而，从江户时代延续至今的日本商业惯例中，存在着与现代治理相通的优秀机制。JBpress的文章《“人的三井”为何诞生？三井物产等企业推广的掌柜主导合议型经营与职业经理人分权治理》就是一个很好的例子。
本文将从三井家的掌柜主导合议型经营中，提炼出中小企业可以立即采用的治理设计启示。
什么是掌柜主导的合议型经营
三井家在创始人三井高利去世后，构建了由掌柜（现代意义上的职业经理人）主导的合议型经营体制。这是克服家族经营中“依赖创始人”这一课题的划时代机制。
具体来说，通过多位掌柜合议进行重要经营决策，分散了个人独断的风险，实现了长期稳定的经营。这一机制可以说是现代董事会的雏形。
中小企业面临的“依赖创始人”风险
许多中小企业的决策往往集中在创始人或老板社长手中。这在快速决策方面有优势，但也包含以下风险：
· 社长的健康状况或判断失误直接关系到企业存续
· 因缺乏接班人导致事业继承困难
· 家族内部意见对立可能升级
三井家引入掌柜主导的背景，正是对这些风险的预见性应对。
中小企业可以立即实践的3个行动
那么，中小企业经营者能从三井家的机制中学到什么呢？这里介绍三个可以立即实践的具体行动。
1. 在公司内部建立培养“掌柜角色”的机制
三井家的掌柜不仅仅是员工，而是能够以经营者视角思考问题的专业人士。中小企业也可以通过增加部门经理级别参与经营会议的机会，分享经营决策的背景，来培养掌柜角色。
具体来说，可以从每月一次的经营会议中让部门经理作为观察员参加，并设置说明为何做出该决策的环节开始。
2. 将合议制的决策规则书面化
三井家的合议制并非口头习惯，而是作为明确的规则存在。中小企业也建议在就业规则或董事会章程中明确以下规则：
· 重要投资决策（例如：500万日元以上，约合25万人民币）必须经过经营会议决议
· 新业务的启动至少需要3名以上董事的同意
· 明确区分社长的单独决策事项和合议决策事项
3. 定期引入外部视角
三井家有时也会从外部聘用掌柜。对于中小企业来说，重要的是将外部董事、顾问税务师、律师等专家不仅作为咨询对象，而是作为经营决策的检查功能来使用。
特别是，建议每季度召开一次包含外部专家的经营评审会议，养成在自身决策过程中加入客观视角的习惯。
不依赖专家的治理本质
这里重要的是，三井家的治理是“即使没有法律专家也能运作”的。他们通过扎根于经营实务的规则以及培养运用这些规则的人才，实现了稳定的统治。
现代中小企业容易陷入的误区是，将“治理=合规”并全盘交给外部专家。然而，真正有效的治理必须由经营者主动设计，并在公司内部能够运作。
诊断自身治理水平的检查清单
请确认以下项目，诊断自身公司的治理是否接近“掌柜主导型”。
· 重要经营决策是否由社长一人决定？
· 部门经理级别是否能在经营会议上自由发表意见？
· 是否存在多位接班人候选人，培养计划是否明确？
· 是否将外部专家作为经营决策的检查功能来使用？
· 决策规则是否已书面化并传达给全体员工？
如果有一项回答“否”，则表明存在治理改善的空间。
总结：中小企业更需要“掌柜主导”的思想
三井家的掌柜主导合议型经营是现代中小企业应参考的治理原型。为了摆脱对创始人的依赖，实现组织可持续经营，请从今天开始尝试以下三个行动：
1. 在公司内部建立培养掌柜角色的机制
2. 将合议制的决策规则书面化
3. 定期引入外部视角
治理绝不仅仅是大型企业的事。中小企业正可以利用灵活的组织结构，实践从历史中学到的明智治理设计。
（参考：JBpress《“人的三井”为何诞生？三井物产等企业推广的掌柜主导合议型经营与职业经理人分权治理》2025年5月1日）
评论